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安徽日报:马钢放慢变革立异鞭策高质量开展
更新工夫:2018年07月06日 文章滥觞:安徽日报 作者:
 

  扬子江干,马鞍山下,素有“江南一枝花”佳誉的马钢昂然耸立。颠末60年的艰苦创业、立异逾越,马钢已开展成为钢铁主业、钢铁上下流联系关系财产和战略性新兴产业三大主导产业协同开展,具有2000万吨钢配套消费范围的特大型钢铁联合企业、国际上市公司。 2017年,马钢集团实现利润总额56亿元,缔造了盈利程度新纪录。

  进入新时期,马钢正深化践行五大开展理念,根据“三步走”目的,紧紧掌握高质量开展这一根本要求,以变化激起生机,以立异鞭策转型,以精益寻求杰出,加快提拔立异竞争力,奋力实现新时期马钢片面精益运营的新逾越。

以变化求打破 激起企业生机

  “钢企处于市场化合作形态,必需用变革的步伐来处理开展中碰到的成绩,这样才能增进企业做强做优做大”。变革是马钢鞭策高质量开展攻坚克难的利器。

  本年4月,自上而下、力度空前的马钢构造机构改革及人力资源优化事情片面施行,集团公司、股份公司构造部分及职员设置大幅缩减。这是马钢适应新时期高质量开展的一次深入变化,是事关马钢变革开展全局的一项计谋办法,也是马钢连续深化改革的一个缩影。

  近年来,马钢贯彻落实省委、省政府“去行政化、建新机制”的要求,对峙向变革要盈余,不竭激起企业生机,促进钢铁主业由消费制造商向质料服务商改变、多元财产由保产服务型向市场运营型改变、集团公司由财产运营型向投资运营型改变。

  鼎力促进机制体制改革。基于建立成为“独具特色的钢铁质料服务商”和“标准高效的国有资本投资运营集团”的计谋定位,完美分类管控模式,优化构造设置,构建界面明晰、管控科学、运转有用的母子公司架构,促进母子公司分层分类管理,强化集团高效管控,模仿国有资本投资运营集团运作。连续完美内部市场化运营机制,健全以功绩为导向的薪酬鼓励和束缚机制。主动稳妥开展混淆所有制变革,优化产权构造,引进有实力的计谋投资者,有用提高企业资源配置和运转服从;鼓舞撑持多元板块在探究混淆所有制经济、员工股权鼓励等范畴先行先试先受益。今朝,有2家单元当选省首批深化改革立异开展试点,在3家单元试点履行模仿职业经理人,合肥公司、手艺中心、飞马智科公司施行员工层级管理试点,粉末冶金公司试点展开员工持股。

  根据集合一向、强化精益制造,同业并归、提拔运营服从,体系联动、优化资源配置的原则,钢铁主业整合资本组建轮轴、板带、长材三大产物业务单位,放慢促进产物晋级、产业链延长和国际化运营;聚焦专业化运营,重点促进采购、物流、煤化工、耐材总包、检验业务、财政、信息化等业务整合,归入相干多元板块;经由过程业务流程再造,优化资源配置,阐扬协同优势,缔造整合效益。

  连续促进人力资源优化。盘活内部资本,以人材才能建立为中心,以分类分层管理为依托,以培育利用为目的,成立集团人才库。探究施行人材“双轨制”,引进高层次成熟型人材和手艺研发、高端制造等主要范畴急需紧缺的人材,耽误内部焦点人材服务限期。经由过程建立 “工匠基地”等步伐,加大人才队伍培育力度。

以立异为引领 鞭策转型晋级

  “环绕国度计谋需求和财产转型晋级要求,片面提拔立异竞争力,奋力抢占钢铁行业新一轮转型开展的制高点”。马钢对峙把立异作为鞭策高质量开展的第一动力。

  1000立方米以下高炉局部关停,马钢被认定为国家级立异型企业、安徽省首批立异型企业,马钢商标被认定为“中国驰名商标”,马钢得到国外尺度动车组高速车轮首张CRCC证书,汽车板经由过程通用汽车全球一级工程认证,在上海自贸区设立融资租赁公司及保理公司……

  近年来,马钢主动抢抓国度供应侧结构性变革的政策机缘,紧紧捉住“立异”这个枢纽,以立异理念和立异办法,对峙去产能、调构造、强品牌,放眼久远促晋级,钢城交融促开展。

  马钢有序有力裁减落伍产能,主动稳妥做好职工转岗安设,估计本年将片面完成去产能目的。集团投资超越数十亿元用于新建或革新产线及优化工艺,放慢施行优棒、重型H型钢等重点项目,引进外洋汽车板专家团队、收买法国高铁名企法国瓦顿,多办法推动产线、装备、手艺向现代化、信息化、智能化晋级。经由过程不断完善技术创新系统和质量管理系统、强化科研攻关、新产品开发和EVI(供应商先期参与)服务、强化重点产品认证等事情,不竭“增种类、提品格、创品牌”。马钢轮轴、板带、长材三大系列产品片面迈向中高端,高铁轮轴、先辈轨道交通用钢、汽车板、家电板、高级型钢、佳构线棒等拳头产品在国内外享有盛誉:国外尺度动车组时速420千米交汇尝试用的是马钢“跑鞋”;家电板海内销量第一,汽车板年产销打破230万吨;H型钢竞争力连结海内抢先,海洋工程用钢、极寒地带油气用钢等高端产物市场占有率60%;高铁、国度大剧院、鸟巢、大飞机、港珠澳大桥等标志性工程都有马钢“高端制造”的身影。

  近两年来,马钢把树品牌摆到计谋位置,订定了品牌建立计谋路线图,公布品牌战略规划,致力于打造钢铁强势品牌、多元本性品牌、管理精益品牌、文明特征品牌,力图3年内进军国外实体经济品牌100强。2017年6月,世界钢静态公司(WSD)宣布的世界级钢铁企业竞争力排名,马钢位列第32,在海内钢企中排名第4;2017年12月,在冶金工业计划研究院公布的中国钢铁企业竞争力评级中,马钢综合竞争力获评“A”,连结在“竞争力特强”梯队;本年5月,马钢连任《国外冶金报》评比的“年度十大杰出品牌钢铁企业”称呼。

  在连续做优做强钢铁主业的同时,马钢连续提拔全产业链竞争力,培养新产业新业态,抢占合作制高点。马钢主动鞭策矿产资源业、工程技术、商业物流、煤化工及新材料等上下流关联性财产和节能环保、金融与投资、信息技术等战新产业协同开展。放慢智能制造,国度工信部智能制造专项——轮轴智能制造数字化车间项目经由过程专家组验收,7大系列的马钢产业机器人胜利使用;履行“互联网+集合监控”模式,放慢节能环保手艺和产物产业化程序;深化产业链金融服务,在上海自贸区设立融资租赁公司及保理公司,促进钢铁与当代金融业深度符合。

  鼎力促进钢城交融,与马鞍山市成立交融开展机制,在财产、机制等方面实现无缝对接。承袭“绿色制造、绿色产物、绿色马钢”理念,倾力打造都会绿色工场,马钢被认定为国度首批“两化交融增进节能减排试点树模企业”,股份公司荣获国度首批“绿色工场”,张庄矿荣获国度第二批“绿色工场”,吨钢综合能耗处于行业先辈程度。

以精益为载体 连续寻求杰出

  “建立精益思惟,明白精益标的目的,打造精益流程,铸造精益团队,提倡精益办法,建立精益生态,出力构建具有马钢特征的精益杰出管理体系。”马钢对峙把片面精益运营作为鞭策高质量开展的主要载体和有力支持。

  2016年,股份公司荣获第十六届“天下质量奖”;2017年,在全集团深化促进杰出绩效管理;本年,集团公司向省政府质量奖倡议冲刺。近年来,马钢以提拔有用供应才能为导向,导入杰出绩效管理,加快实现企业运营精益化、代价缔造最大化,走出一条持续发展、立异逾越、杰出运营之路。

  建立全新理念,做好顶层设想。结实建立片面精益的理念,连续改进、寻求杰出,出力鞭策“精益”从精益制造、精益现场向全要素、全流程、全方位改变,延伸到企业的各项管理业务和全产业链,上升为计谋管理理念,转变为全局体系化管理。在片面促进精益运营的历程中,体系梳理、静态优化业务、管理和运营流程,成立以客户为中心的运营系统。马钢订定《“十三五”发展规划》,对发展战略停止调解,逐渐由范围增加型向压减产能范围、提拔种类质量、扩大有用和中高端供应才能转型。成立静态调解纠偏常态机制,每一年构造对计谋发展规划停止年度评审,对计谋执行情况停止评审。

  使用精益办法,聚焦“两场”发力。马钢对峙体系促进精益流程建立,环绕三大主导产业全流程,优化资源配置,将战略规划、目的合成,打造精益供给链、精益研发、精益工场和精益营销,为客户供给精益解决方案。细分市场、拓展渠道,黏住优良客户、引领制造,设立贩卖总监,提高运营判断能力,扩大直供、服务终端,培养大规模、定制化生产客户,深化“产学研用供”交融;打造安全、不变、高效、可持续有竞争力的供给链。健全定单生命周期管理,立异产销联动,采纳定单合并,施行定单结转机制,实现产线合作、经济批量柔性组产,不竭提拔精益制造程度。强化“三流一态”精益化管理理念,以代价流为导向,以体系运转形态为根底,不变体系形态,实现团体效益最大化。

  提拔管理水平,连续对标改良。促进综合管理体系全笼盖,深化促进杰出绩效管理,增强内控系统建立,实现全资、近代子公司全笼盖。强化成绩导向,以项目为牵引,全方位补齐管理短板。鼓励全员到场精益运营改进活动,强化信息化支持,优化产品结构,提高产线效能。以争创省政府质量奖为契机,根据杰出绩效评价要素的要求,对计谋KPI绩效目标评价系统停止监测评价与掌握,指导各单位创立精益工场。连续展开对标管理,评价枢纽历程的运转状况和绩效成果,连续提拔管理成熟度。

  站在转型晋级、健康发展的新平台上,马钢人正齐心协力,继续斗争,对峙“奔驰不止、同享无穷”的品牌焦点代价,尽力打造“运营优良、环境友好、故里美妙”的千亿马钢,奋力在“五大开展”美妙安徽建设中干在实处、走在前线!

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