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学贯职代会:捉住两个枢纽 加快提拔立异竞争力
更新工夫:2018年01月16日 文章滥觞:马钢日报 作者:张建
 

捉住两个枢纽  加快提拔立异竞争力
科技管理部司理 张建

  2018年公司迈入了新时期转型开展的新平台,面临我国新时期经济高质量开展一定趋向和底子要求,公司职代会提出了“加快提拔立异竞争力”的事情主题。任务如山、工夫紧急。关于科技管理部来讲,如何深化贯彻落实公司职代会肉体,加快提拔立异竞争力,两个关键词至关重要:品牌建立和科技立异。2018年科技管理部要紧紧捉住这两个关键词,撸起袖子加油干,以品牌建立为引领,以科技立异为焦点,加快提拔立异竞争力,鞭策公司迈向高质量开展新阶段,实现片面运营运营新逾越。
  一、出力建立集团层面高效协同开放的科技立异系统,鞭策片面技术创新,加快提拔技术创新竞争力
  立异是引领开展的第一动力,是公司打造焦点竞争力的计谋支持。公司职代会提出,要把技术创新摆在愈加凸起的位置,以加强自立立异才能为焦点,加大技术创新力度,支持一流品牌建立。为贯彻落实职代会关于科技立异方面的肉体,科技管理部在2018年将偏重做好以下几个方面的事情。
  一是完美技术创新体系体例,强化协同立异。管理体制是包管企业技术创新可以环绕公司计谋,有用集合资本促进技术创新的构造轨制。理顺集团技术创新集合管控,子公司构造施行的体系体例,包管集团内部实现手艺协同立异和资源共享。针对集团各板块之间技术创新发展不平衡、多元板块立异才能弱等成绩,强化多元板块技术创新组织建设,把手艺中心打造成为不只服务于股分同时撑持多元技术创新的“中央研究院”,成为钢铁质料、绿色制造、应用技术、共性手艺的综合研发平台。不断完善技术创新体系体例与机制的建立,增进产物、手艺研发管理进一步完美,知识产权管理愈加标准,立异激励机制不竭优化,立异生机进一步激起,人才培养获得长足进步。
  二是加大高端立异平台组建力度。马钢各财产板块今朝有国家级手艺中心,也有省级、市级重点实验室和工程中心。但协同立异才能不敷,对根底研讨、计谋支持性研讨支持才能不敷,这是马钢久远开展的短板。要主动用好国度和省市立异驱动的政策,申报、建立高端立异平台,构成马钢计谋科技力气,真正建立起以企业为主体、市场为导向、产学研深度交融的技术创新系统。加强环绕影响马钢财产开展枢纽的共性手艺、前沿引领手艺、绿色工程技术施行立异的实力。
  三是技术创新必需聚焦公司运营与开展主要矛盾。聚焦市场、现场和将来,促进轨道交通、重型H型钢、汽车新材料、绿色消费、智能制造等计谋产物和关键技术,施行一批严重技术创新项目。强化钢铁及多元板块中长期根底研讨,促进工艺、配备关键技术的开辟,在引进、消化、吸取的基础上,力图实现手艺的原始立异。环绕提拔产品质量和公司品牌来展开技术创新,提拔焦点竞争能力,鞭策公司绿色、轮回、低碳开展。
  四是提高知识产权的缔造、使用、庇护和管理才能。2018年实现专利受理目的400项。将知识产权管理定位在加强公司自立立异才能、做强企业上。勤奋放慢提拔企业原始立异、集成立异的自立立异才能,放慢提拔企业知识产权功效产业化的转化使用才能,放慢提拔企业使用知识产权提高产物和服务市场占有率的竞争能力,放慢提拔企业根据法律法规和国际划定规矩尊敬和庇护知识产权的计谋管理才能。提高专利申报质量,实现知识产权缔造由多向优改变,增强知识产权转化使用,提高专利的转化率施行率,更好地实现专利的代价。对新开辟的重点产物及新技术主动停止专利申报,增强庇护,提高科技成果转化的含金量。使用立异办法,展开以成绩为导向、项目研讨为导向的专利发掘,以竞争对手手艺为导向停止专利发掘。环绕“走出去”,放慢PCT专利申报,促进知识产权的外洋规划。以知识产权分享机制为纽带,加大科技人员科技成果分享,增进立异功效知识产权化。
  五是放慢立异人材队伍建设,营建优良立异情况。强化科研人材队伍建设,优化技术创新人才培养模式,培育技术创新领甲士才;完美科技立异人材激励机制,探究成立手艺中心研发职员岗亭层级管理模式,激起立异生机;充分发挥科协等群众性技术创新的力气,活泼技术创新气氛,营建优良的科技立异软环境。
  二、强化品牌培养管理体系建立,提拔品牌培养管理体系运转结果
  2017年公司环绕“坚持不懈深化改革 持之以恒做强品牌”事情主题,片面启动了品牌建立事情,根据“自上而下、整体筹谋、体系提拔”的思绪,体系策划“1345”品牌建立工程,强化顶层设想,导入培养系统,公布品牌计划等。在品牌战略的施行和鞭策下,公司不只在硬指标上获得新打破,也在软要素上实现大幅提拔。2018年是公司实现“三年内进入国外实体经济品牌100强”品牌战略目标的枢纽之年,品牌建立要环绕“加快提拔立异竞争力”事情主题,在总结客岁成功经验的基础上,愈加体系地、片面地、深化地促进施行。2018年要在集团片面贯彻实施品牌战略规划、成立品牌培养枢纽绩效指标体系和自评价系统、整合品牌营销传布、构建马钢品牌辨认体系、打造专业自评师步队、完美品牌培养管理体系,体系提拔品牌培养管理体系运转结果,具体措施以下:
  一是强化品牌宣扬。环绕品牌战略规划、品牌定位和品牌焦点代价等品牌核心内容,鼎力展开品牌宣传工作,在精确解读的基础上统一工作思路,确保品牌战略规划的布置顺遂展开,品牌核心理念获得广泛传播。
  二是完美品牌培养管理体系。公司开端导入并成立品牌培养管理体系,系统进入试运行阶段。成立品牌培养管理的KPI指标体系,监控品牌培养绩效程度和变革趋向。研讨并成立品牌培养管理体系自评价模子,展开内部系统运转自评价事情。以创立工信部工业企业品牌培养树模企业为契机,停止系统运转有效性第三方评价。经由过程内内部评价不断提高品牌培养管理体系运转的有效性和成熟度。
  三是打造品管建立专业人才队伍。兼顾操纵公司内内部资本,分离品牌征询项目的展开,筹谋多层次、多方面、分阶段的体系培训。既包罗针对广阔员工的品牌理论基础培训,也包罗针对品牌专员的品牌专业本质培训。经由过程多轮次精准培训,打造品牌培训师及品牌培养管理体系自评师步队,提拔品牌专业人才队伍职业素养,为公司促进品牌建立储蓄专业人才。
  四是整合品牌营销传布。在静态阐发市场、研讨市场的基础上,整合各种品牌资本,实施统一传布。增强品牌传布与推行的团体构造和施行,统一筹谋传布路子、传布活动,凸起马钢品牌的团体观点,塑造具有立异竞争力的品牌形象,提高社会各界对马钢品牌定位“立异竞争力”及品牌焦点代价“奔驰不止、同享无穷”的认同,扩大品牌传布影响。
  五是构建马钢品牌辨认体系。在完美马钢品牌视觉辨认体系的基础上,成立马钢品牌理念辨认和品牌举动辨认体系。一方面向主顾转达品牌焦点代价、品牌任务、品牌本性、品牌价值主张、品牌文明和品牌定位等意识形态方面的内容;另一方面经由过程企业的内部经营管理活动以及社会公益活动等来传布企业的运营理念,使内部员工承认,社会公众承受,从而提高品牌的知名度、认知度和佳誉度,进而强化品牌形象。
  六是施行“2018品牌就在身旁工程”。各单位总结2017年 “品牌就在身旁工程” 工作经验,分离各自本能机能,取长补短,以品牌思想探求精准切入点,兼顾筹谋具有本身特征且可以有力支持公司品牌建立的“2018品牌就在身旁工程”工作方案,做好义务合成和使命落实,公司将在事情促进历程中,监控进度、开掘亮点、建立典范、分享经历,保障品牌建立功效在客岁基础上实现晋级打破。

 
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